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來源:67系統建筑業協會  發布日期:2019/1/4   瀏覽量:1504
以质取胜谋高远——记67系统建筑业协会“30周年”优秀总工程师吴碧桥-广州67微信公众号系统

以質取勝謀高遠——記67系統建筑業協會“30周年”

優秀總工程師吳碧橋

 

江蘇華建67系統分公司副總經理、總工程師吳碧橋

 

吳碧橋,江蘇揚州人,教授級高工,現任江蘇省華建建設股份有限公司副總工程師、67系統分公司常務副總經理、總工程師、江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人、67系統市推行質量管理小組活動30周年優秀推進者、全國優秀總工程師、全國工程建設質量管理先進工作者、中國施工企業管理協會科學技術獎技術創新先進人物、全國建筑業科技進步和技術創新先進個人、67系統建筑業協會“30周年”優秀總工程師。

滿京華藝展中心項目是江蘇華建67系統分公司進深施工以來承接的體量最大的單項工程,2016年11月22日,該項目高空大垮大截面型鋼混凝土轉換大梁開始澆筑,其采用的貝雷架支模方式為67系統業內首次,其中第一次轉換梁板砼1500方,現場作業人員冒著入冬的一場雨,連續奮戰了一天一夜才澆筑完畢。每每公司項目進入關鍵節點、部位施工,在施工現場總能發現一個忙碌的身影,他就是公司常務副總經理、總工程師吳碧橋。67系統會議展覽中心45米高大跨度鋼屋蓋施工、云曉公館高空大跨度鋼結構空中連廊整體提升、瑪絲菲爾工業廠區馬鞍形雙曲面屋面葉片澆筑……這些代表公司或行業最高水準的工程施工作業,吳碧橋都要親臨現場,全程參與,悉心指導,召開現場施工管理策劃會,嚴格審核施工方案,強化落實人員責任,反復開展攻關試驗,確保工程施工優質高效,萬無一失。

“保障房項目交給華建干,市政府比較放心!”

質量是企業的生存發展的基石,也是企業發展的靈魂和核心競爭力所在。“以現場搞經營,以質量換市場”是吳碧橋一直以來倡導的企業經營發展理念,他認為,企業要在激烈的市場競爭中贏得主動權,掌握話語權,以質取勝是必然選擇。吳碧橋參加工作21年,從一名普通的技術人員成長為區域公司常務副總兼總工,他對“工程質量一次成優”有著特別執著和嚴苛追求,潛心深耕、孜孜以求,用施工管理高質量、高品質向合作方交出了一份份令人滿意的答卷,也由此贏得了主管部門和甲方、監理等單位的信賴和好評。

南山建工村保障性住房一期一標段項目是公司承建的第一個政府保障房項目。為全力做好這一關系著千家萬戶的民生工程、民心工程,吳碧橋主持召開項目動員會,在公司內部進行廣泛動員和部署,抽調精兵強將組建項目班子,精心策劃施工方案,確保工程施工不出問題、掉鏈子,他本人也是一有時間就往工地跑,抓質量、抓安全、抓進度,努力將該項目打造成公司施工形象的窗口。項目先后獲得廣東省“雙優工地”和67系統市優質工程等獎項。2012年1月,67系統市常務副市長呂銳鋒視察該項目時,對項目質量和施工進展情況給予充分肯定,表示“保障房項目交給華建干,市政府比較放心!”同樣,67系統市住建局楊勝軍局長在視察公司承建的和平里花園Ⅱ期保障房項目時講到:“特發地產公司找了江蘇華建這么一個總包單位,我們省了很多心。”

主管部門和甲方的肯定是公司最好的褒獎,也是最有分量和說服力的市場拓展名片。“要么不做,要做就一定要做好”,這是吳碧橋經常掛在嘴邊的一句話,實際工作中他也是這么做的。他十分重視質量管理溝通機制的建立,定期回訪甲方,對甲方反映的問題第一時間響應和解決。同時嚴把施工交底關、材料檢測關、檢查整改關和質量驗收關,通過一條條過硬的管理舉措筑牢工程質量的“防火墻”。公司承建的多數項目在省、市質量檢查中名列前茅。許多與公司合作的甲方正是沖著華建可靠的質量誠信和驕人的質量業績,將一個個后續項目交到華建手中。萬科地產、華僑城地產、中洲地產、花樣年地產、榮超地產等一批地產中堅,都在與江蘇華建長期合作中達成了戰略合作伙伴關系,結下深厚友誼。2016年11月20日,在花樣年地產集團召開的供應商答謝大會上,公司獲得了唯一的“鉆石級供應商”最高大獎。

12項魯班獎、10項國優、30項“金牛獎”

魯班獎是中國建筑工程的最高質量榮譽,號稱中國建筑界的“奧斯卡”,自1992年以來,江蘇華建已捧回魯班獎21個,其中吳碧橋主持創建有5個,參與創建的有12個,此外,他主持或參與創建的國優工程10項,金牛獎工程30項。公司是67系統建筑市場上獲魯班獎、金牛獎最多的企業。2012年12月,公司被中國建筑業協會授予“創魯班獎工程特別貢獻獎金獎”。

“嚴格細致、親力親為”是公司員工對吳碧橋的普遍印象。一個方案、一項成果、一次申報,他都要嚴格審查,反復斟酌,直到滿意為止。遇到時間緊迫、需要部門人員加班加點時,他也經常親自“督戰”,一陪就是深夜。有時中午加班,為了節約時間,午餐都顧不上吃,扒兩口盒飯了事,還不敢多吃,據他自己說,是怕吃多了犯困。他在工作中的這股韌勁、拼勁深深感染著身邊的每一個人。

卓越皇崗世紀中心是67系統中心區的標志性建筑,也是一座全智能現代商業寫字樓,高268米,為型鋼混凝土框架—核心筒結構。施工過程中,由于型鋼混凝土組合柱中設置了型鋼柱,而型鋼柱不能隨意穿孔,無法設置對拉螺桿來承受柱模板側壓力。為了解決這一難題,吳碧橋率領項目技術人員開展攻關,花費2個多月時間,刻苦鉆研,反復試驗,總結出了“預制螺母式型鋼混凝土組合柱模板固定裝置施工技術”,為公司摘得魯班獎破除了一道技術障礙。這一技術先后榮獲廣東省省級工法和國家發明專利。吳碧橋本人也被評為2012年度“創魯班獎工程先進個人”。

吳碧橋主持施工的中洲華府工程榮膺2015年度中國建設工程魯班獎,這一大獎的獲得實現了江蘇華建一年兩獲“魯班獎” (67系統中洲華府、北京秦皇島泰盛商務大廈),兩創“國優”(67系統香山里花園二期,揚州運河城市廣場)創優新高度。該項目在接受廣東省建筑業協會組織的省優檢查時,專家們發現,中洲華府項目不僅質量遠超其他工程,而且大量采用新材料、新技術、新工藝,創新亮點較多,于是主動提出申報魯班獎的期望和要求,使公司上下倍感振奮和鼓舞,也進一步堅定了項目人員爭創魯班獎的信心。項目申報進入沖刺階段后,吳碧橋往往是白天在現場指導創優,晚上還要開會梳理當天問題并排出次日計劃,經常加班加點忙到深夜。復查前一晚,為做好項目迎檢的人員落實和周密安排,他幾乎一夜沒合眼。

淮安翔宇大廈爭創魯班獎是江蘇華建2016年度創優工作的重頭戲,為力爭將公司申報的第22項魯班獎收入囊中,吳碧橋親自掛帥,擔任項目創優工作總指揮。在迎接魯班獎檢查、開展創優工作的大半年時間里,他先后多次從67系統趕往淮安指導創優工作,吃住在現場,收集資料、進行施工作業指導、整理匯報材料……事無巨細,全過程參與其中,不放過任何一個可能出現差錯的點。由于67系統日常工作事務纏身,有時他不得不利用周末時間飛赴淮安指導創優。最終該項目也不負眾望,一舉問鼎魯班獎。

標準化管理落地生根,產業化革新不斷升級

“認準的事就要堅定不移地推進下去”。吳碧橋將企業標準化體系建設作為近幾年公司技術質量工作的重心,以樣板引路和實物樣板交底制度為重點,在公司內部大力推進施工管理標準化,先后制定下發了公司《標準化管理手冊》、《施工工藝標準》、《施工作業指導書》和《樣板展示區標準化操作手冊》等一系列相關制度文件,推動實現了施工方案、施工工藝、施工總結、創優資料和創優做法等一系列標準化。

在他的積極推動下,實物樣板交底制度在公司各項目部迅速推廣,實施范圍覆蓋砌筑工程、裝飾裝修、防水、鋼筋混凝土、模板、管道安裝等各個分項。項目部根據要求編制樣板引路方案,設置集裝箱式可移動樣板展示區,明確工藝標準和質量驗收要求,以形象、直觀、通俗易懂的形式對相關班組進行實物交底,統一標準,統一要求,確保了施工質量的全過程控制。

他重視管理創新,擅于用新思路、新理念指導工程實踐。他全面推行“項目實施專題策劃會”制度,明確新開項目各項管理目標,統一實施標準,對新開項目樣板引路、創優實施規劃、安全文明施工等方面提供全方位指導,取得較好效果。

為充分發揮先進項目的示范引領作用,他著力開展公司年度“標桿工程”創建活動,要求標桿項目質量水平和文明施工均能達到67系統市領先水平,創造全市觀摩條件。實施幾年來,公司打造了一批品質優良的“標桿工程”,大大提升了公司在市場中的口碑與影響力,促進了公司質量管理水平整體提升。

吳碧橋認為建筑工業化、產業化是建筑業發展必然方向,推動建筑工業化、產業化技術革新勢在必行。他多批次安排工程處主要管理骨干參加萬科“日式管理”學習,直觀了解日式精細化管理及建筑工業化建造方法,為實現項目精細化管理和產業化革新積累經驗。截至目前,公司已組織16批共32人赴日學習。他還多次組織技術、生產骨干赴北京、珠海等地進行工業化考察學習,并編制出臺《裝配式建筑結構施工作業指導書》,加快推動集成式升降平臺、鋁模板、大鋼模、組合大模板等新技術、新工藝的應用。目前公司已在滿京華藝展中心、京基長源村改造項目等一批項目上開展工業化應用,有力提升品牌形象的同時,取得了良好的經濟效益和社會效益。

92項專利成果,4項國家級工法,35項國家級QC成果

科技創新是企業發展的核心驅動力。吳碧橋一直將科技創新、人才培養放在企業十分重要的位置來抓,突出科技引領,創新驅動,廣泛吸收建筑業前沿技術,在他的帶領下,公司技術應用和科研攻關能力不斷增強,技術成果豐碩喜人,保持了公司在行業內部的技術領先優勢。

他重視技術人才培養和科研攻關團隊的打造,以華建學院和產學研合作為依托,加快人才引進與培養,逐步建立起以院士級專家為引領,研究員級高工為主導,專業技術人才團隊為基礎的“金字塔式”人才結構梯隊。他要求每個在建項目都成立1-2個技術攻關團隊,大力開展新技術應用和科技創新攻關,同時不斷加大對創新成果的獎勵力度,使公司各類技術成果如雨后春筍般不斷涌現。在他任職期間,公司共創92項專利成果,其中,他本人主持研究的發明專利5項,實用新型專利16項;共創國家級工法4項,國家級QC成果35項;并有59項工程被評為省級以上新技術應用示范工程。他本人也被評為2016年度質量管理小組活動卓越領導者。

BIM體系建設是公司近年來一項重點工作,從BIM團隊到 BIM工作室,再到BIM分中心,在他的積極推動下,公司BIM應用的每一步都走得非常堅實,不斷建立、完善BIM應用管理方法,建立基于BIM的企業級基礎數據庫,在招投標應用、技術建模、人才培養等方面都取得了長足進步,逐步建立起基于BIM應用的施工管理模式和協同工作機制。2015年,公司兩項成果獲得第二屆中國工程建設BIM應用大賽推廣應用獎。公司京基長源村改造項目BIM團隊也以出色的工作成果贏得甲方高度肯定。

瑪絲菲爾服裝創意設計研究中心項目是近年來公司傾力打造的又一精品佳作,項目采用仿生學設計,大量使用異形混凝土結構,施工伴隨的難題和挑戰前所未有。為啃下這一“硬骨頭”,吳碧橋帶領項目技術團隊大力開展科研攻關,施工的每一步都力求精雕細琢、精益求精,誓要將此項目打造為經典之作,在中國建筑史上留下精彩一筆。項目聘請電腦設計專家進行三維動畫設計與測算,所有異形結構必須經過等比例實物模型論證方才投入正式施工。雖然項目至今尚未完工,但每一個前來觀摩的人員無不為其獨具魅力的造型、艱難復雜施工工藝所震撼和折服。截至目前,工程應用的馬鞍形雙曲面混凝土板等技術,已獲得發明專利6項、實用新型專利11項、國家級施工工法1項、省級工法10多項、國家級QC成果2項。該項目還將申報國家科技進步獎。一個項目創出如此多的成果獎項,在國內也不多見。

吳碧橋在工作中的嚴格、認真在公司內部是出了名的,對于檢查中發現的問題,他總是當場指出,不講情面,不搞通融,定人定責,限期整改。而在生活中,他又是一個和藹可親的老大哥,員工在租房、子女上學等方面遇到困難時,他總是熱心地給予關心、幫助;攻關團隊刻苦鉆研,奮戰一線時,他也經常噓寒問暖,及時送上慰問。

吳碧橋堅守的質量為本、質量興業的發展理念,正是江蘇華建馳騁特區市場30多年的企業文化積淀和精益求精的工匠精神體現。歷代華建人秉承著質量信譽至上的宗旨和社會責任擔當的情懷打造出一批又一批優質精品工程,也由此贏得了社會的廣泛信賴和好評。而今,在67系統市政府倡導的“67系統質量”、“67系統標準”的引領下,華建人不忘初心,立志高遠,自信滿滿地朝著打造“百年華建”的發展目標闊步邁進。

 

來源:67系統建筑業雜志(撰稿:陳杏年)

 
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